Wir verwenden Cookies und ähnliche Technologien, um das Nutzererlebnis auf unseren Webseiten zu verbessern. Durch die weitere Nutzung dieser Webseite stimmen Sie unserer Verwendung von Cookies und ähnlichen Technologien zu.
Head Sales & Marketing
„Antifragilität geht über Resilienz oder Robustheit hinaus. Der Resiliente widersteht Schocks und bleibt gleich; der Antifragile wird besser.“
Nassim Nicholas Taleb
Oder optimieren Sie noch Messaging, während sich die Spielregeln ändern?
Globale B2B-Zusammenarbeit, T+1, neue Marktinfrastrukturen und geopolitische Verschiebungen verändern die Finanzindustrie grundlegend. Die entscheidende Frage lautet nicht mehr ob sich Architekturen ändern müssen – sondern wie schnell und wie radikal.
Dieses Executive-Event richtet sich an Entscheider, die verstehen wollen:
* welche Architekturmodelle sich international durchsetzen,
* wie führende Marktinfrastrukturen Komplexität eliminieren statt verwalten,
* und welche technologischen Weichenstellungen heute über Kosten, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit von morgen entscheiden.
Hören Sie aus erster Hand, wie globale Finanzmarktakteure ihre Infrastruktur neu denken – und was das konkret für Banken bedeutet.
Internationale Top-Speaker geben exklusive Einblicke:
Dr. Steve Everett, CCO CDS & Head of Innovation, TMX Group (Canada), berichtet über die erfolgreiche Umstellung auf T+1 und die laufende Modernisierung des kanadischen Kapitalmarkts.
Azzurra Ciraci, CIO Euronext Group & Head of Euronext Securities Technology, Euronext Group, zeigt, wie fragmentierte europäische Finanzmärkte durch Technologie zu neuer Effizienz zusammengeführt werden.
Rudi Steenkamp, CTO Strate & Advisor Afriverse, gibt Einblick in innovative Modelle der Finanzmarktinfrastruktur und in die neue Zahlungsplattform des afrikanischen Kontinents – ein Schlüssel für geopolitische Resilienz.
Roundtable der Banken: Experten führender Banken diskutieren, welche Architekturansätze sie heute wählen, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen, Kosten zu kontrollieren und zukünftige Marktchancen gezielt zu nutzen.
Incentage zeigt auf, welche Technologie diese tiefgreifenden Veränderungen ermöglicht – und wie Finanzinstitute Innovation beschleunigen, ohne Stabilität und Kontrolle zu verlieren.
Jetzt Delegate Pass anfragen: forum@incentage.com
08:45 – 09:30
Registration & Coffee
——————————————————————————————
09:30 – 09:40
Welcome
§Introduction
§Highlights at Incentage
§Strategy for the future
Felix Huber, CEO Incentage
——————————————————————————————
09:40 – 10:20
Case Study I – Africa’s Firewall Increasing Geopolitical Resiliency
§Blessing and curse of the SWIFT network
§Afriverse resiliency for Africa
§More Collaboration Examples
Rudi Steenkamp, Director, Head IT, Strate, the South African CSD (Central Securities Depository), Advisor Afriverse, Trustlink
——————————————————————————————
10:20 – 10:40
Coffee Break
——————————————————————————————
10:40 – 11:20
Case Study II – Improving Europe by Harmonizing the Capital Markets
§Europe’s fragmented capital markets
§Melting different European markets into a gigantic new space
Azzurra Ciraci, Managing Director, Head of Euronext Securities Technology, Group Chief Information Officer, MTS Spa Board Member
——————————————————————————————
11:20 – 12:00
Case Study III – Innovation for the Canadian Financial Industry
§T+1 settlement cycle impact
§Recall hub
§Collateral mobilization
§Innovation strategy
Dr. Steve Everett, CCO CDS and Head of Innovation TMX Group, Canada
——————————————————————————————
12:00 – 13:20
Lunch break
——————————————————————————————
13:20 – 14:30
AI and Financial Transactions
§Generic capabilities and quality
§Innovation enabling innovation
§Live presentation of an agentic AI use case
Sandro Stahel, Financial Messaging Consultant, Incentage
Christian Stillhard, CTO, Incentage
——————————————————————————————
14:30 – 14:50
Coffee break
——————————————————————————————
14:50 – 15:30
Panel Discussion – The Future Architecture for Banks
§Unleashing the power of the middle-office
§Rejuvenating bank functions by distributed business functions
§Shortening innovation cycles with a purpose free built platform
Moderator: Oscar Neira, Head of Sales, Incentage
——————————————————————————————
15:30 – 16:00
Q&A Session and Wrap-up
Marco Geisselhardt, CCO, Incentage
Felix Huber, CEO, Incentage
——————————————————————————————
16:00 –
Drinks will be served
An unserem Hauptsitz in Fehraltorf (ZH) suchen wir zur Verstärkung der Abteilung Business Administration eine selbstständige, engagierte und verantwortungsbewusste Persönlichkeit als Office Manager.
Über uns
Incentage ist seit über 20Jahren im globalen Finanzmarkt etabliert und bietet flexible, hochwertige Softwarelösungen, die Unternehmen helfen, in einem dynamischen Umfeld den Überblick zu behalten. Finanzinstitute wie Euronext, UBS, Nomura oder Strate setzen auf unsere massgeschneiderten Produkte. Wir arbeiten in einem agilen Umfeld mit flachen Hierarchien und angenehmer Teamkultur. Dank unserer internationalen Erfolgsgeschichte mit Kunden in Städten wie Toronto, Wien, Frankfurt, London oder Johannesburg bieten wir Stabilität und eine langfristige Perspektive.
Mit einer 40-Stunden-Woche im Gleitzeitmodell und einem hybriden Home-Office/Präsenz-Setup bietet Incentage ein attraktives, marktgerechtes Vergütungspaket. Dazu gehören zusätzliche Beiträge an die Pensionskasse, die Übernahme der UVG-Prämien sowie weitere Benefits.
Im Fokus
In deiner Rolle als Office Manager steuerst Du die zentralen administrativen Abläufe innerhalb der Abteilung Business Administration (ohne Buchhaltungsaspekte) und trägst wesentlich zu einem reibungslosen Tagesgeschäft bei.
Deine Aufgaben
Kurz gesagt: Du bist die treibende Kraft im Hintergrund, hältst mehrere Fäden gleichzeitig in der Hand und sorgst dafür, dass im Unternehmensalltag alles reibungslos ineinandergreift.
Dein Profil
Interesse?
Dann sollten wir uns kennen lernen! Daniel Wick, Director Finance & Administration freut sich auf die Zustellung Deiner vollständigen Bewerbungsunterlagen (inklusive Zeugnisse, Diplome und Foto) per E-Mail an jobs@incentage.com.
ISO 20022 sollte ursprünglich ein reines Compliance-Projekt sein. Stattdessen entwickelt es sich zunehmend zur Trennlinie zwischen Banken, die sich nur anpassen – und solchen, die wirklich vorangehen.
Der November 2025 endete ohne Alarm oder grosse Feierlichkeiten. Er endete leise, fast unbemerkt.
Tief im globalen Finanzsystem änderten Millionen von Zahlungsnachrichten ihre Sprache. Die alten MT-Formate, lange das Rückgrat des grenzüberschreitenden Zahlungsverkehrs, traten langsam in den Hintergrund, während ISO 20022 ins Zentrum rückte.
Die Dashboards wurden grün.
Compliance-Anforderungen wurden erfüllt.
Für viele Banken war dieser Wandel ein grosses Projekt aber zugleich auch der einfachere Teil.
Denn ISO 20022 war nie nur eine Migration. Es ist eher so, als hätte man eine LKW-Ladung Zitronen erhalten und festgestellt, dass der Markt keine Zitronen mehr bezahlt sondern Limonade.
Die eigentliche Frage lautet nicht mehr:
„Sind wir compliant?“
Sondern:
„Werden wir dadurch tatsächlich besser?“
- Steigen unsere STP-Raten?
- Sinkt die Anzahl falscher Treffer (False Positives)?
- Oder schleusen wir einfach nur reichhaltigere Daten durch alte, fragmentierte Systeme?
Europa befindet sich seit Jahren auf diesem Weg. Mit SEPA- und TARGET-Infrastrukturen hat die Region ISO 20022 früh adaptiert. Auf dem Papier ist der Standard allgegenwärtig.
Doch ein Blick in die Maschinenräume vieler Banken zeigt eine andere Realität.
Hybride MT/MX-Umgebungen dominieren weiterhin. Übersetzungsschichten, ursprünglich als Übergang gedacht, sind oft dauerhaft geworden. Daten werden transformiert, umgeformt und dabei nicht selten abgeschwächt.
Das System funktioniert.
Aber es fließt nicht.
„Es ist, als würde man die Rohre einer Stadt austauschen, während das Wasser weiterhin durch alte Ventile und rissige Verbindungen gepumpt wird. Der Druck steigt – aber die Lecks bleiben“, so ein IT-Manager im Zahlungsverkehr.
Und dennoch hat sich etwas Grundlegendes verändert:
Zahlungen sind keine einfachen Transaktionen mehr.
Sie sind datenreiche Ereignisse voller Kontext und Intelligenz.
Für Institute, die bereit sind, ihre Architektur neu zu denken, eröffnet sich enormes Potenzial:
- sauberere Abstimmungen (Reconciliation)
- stärkere Compliance
- intelligentere Betrugserkennung
- tiefere Analysen
- mehr Transparenz für Kunde
Die Zitronen sind längst da. Die Frage ist nur: Wer macht wirklich Limonade daraus?
Der Schweizer Markt – geprägt durch die SIX Group – hat diesen Wandel besonders früh verstanden, da ISO 20022 hier bereits vor Jahren end-to-end eingeführt wurde.
Die Entwicklung verläuft präzise und mit hoher Dynamik:
- Instant Payments werden zum Standard
- Echtzeit-Erwartungen steigen kontinuierlich
- Bis 2026 wird eine nahezu vollständige Harmonisierung angestrebt
Doch Geschwindigkeit erzeugt Druck.
Banken modernisieren nicht mehr nur – viele bauen ihre Zahlungsarchitektur schrittweise neu auf und ersetzen fragile Legacy-Systeme durch Plattformen für Echtzeit-Daten und Orchestrierung.
Denn es geht längst nicht mehr nur um Messaging.
Auch SWIFT entwickelt sich weiter – vom reinen Nachrichtenanbieter hin zu einer globalen Finanzdatenebene, einer gemeinsamen Sprache für Interoperabilität.
Das verändert die Spielregeln grundlegend:
- Datenqualität wird entscheidend
- Integration wird zum Schlachtfeld
- Fragmentierte Systeme werden zum Risiko
Hier haben viele Institute noch Herausforderungen:
- Silos bestehen weiterhin
- Monitoring ist unvollständig
- Transparenz geht zwischen Systemen verloren
- Innovationen erreichen die Produktion oft nicht
ISO 20022 selbst ist nicht das Problem.
Die Umsetzung ist es.
Die führenden Institute der nächsten Dekade werden nicht diejenigen sein, die zuerst compliant waren – sondern jene, die gelernt haben, strukturierte Daten in operativen und strategischen Mehrwert zu verwandeln.
Denn die Zukunft ist bereits sichtbar:
- Instant Payments
- datengetriebene Services
- Tokenisierung
- digitale Assets
Der Abstand zwischen Banken wird nicht daran gemessen, wer ISO 20022 am schnellsten implementiert hat.
Sondern daran, wer gelernt hat, aus Compliance-Druck einen Wettbewerbsvorteil zu machen.
Oder einfacher gesagt:
Wir helfen Ihnen Zitronen in Limonade zu verwandeln.
Wenn Sie diese Lücke schliessen möchten, lassen Sie uns über Limonade sprechen. 🍋
info@incentage.com
